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8 junio 2018

¿Cómo puede HR – RRHH ayudar a despegar a las Startups?

La verdad es que esta es una de las preguntas más recurrentes que se me pasan por la cabeza. En muchas ocasiones, desgraciadamente, observo como la función de gestión de personas en este tipo de empresas se ve relegada únicamente al papel de la selección, lo cual, por supuesto, es verdaderamente interesante pero para nada es lo único. Una startup, como cualquier organización tiene que asumir que uno de los retos que más impacto tiene en la empresa es la gestión de personas. Sobre todo, en este caso, por el tipo de colaboradores que forman este tipo de organizaciones, que aportan un alto valor añadido y se les requiere una gran capacidad de cambio para adaptarse a los movimientos del mercado. Y el cambio nunca se gestiona solo. Todo esto, además, tratando de generar unas soluciones ágiles y flexibles que sean motor de un crecimiento sostenible. Por si esto fuera poco, es básicamente imprescindible que todas estas estrategias pongan a las personas en el centro. Actualmente, y más en este tipo de entornos tan dinámicos, lo único no duplicable son los equipos. Todo lo demás, es susceptible de ser copiado. Como veis no es solo seleccionar personas para que se integren en la compañía. La función de HR en estas empresas es de suma importancia para retos como los siguientes:

  1. Reclutar talento que tengan la capacidad de alinearse al cambio.
  2. Cultivar culturas organizacionales que aporten valor a nuestro modelo de negocio.
  3. Desarrollar equipos que crezcan, se adapten y contribuyan.
  4. Construir una estrategia de recursos humanos flexible y dinámica que sea un aliado del negocio; y no un freno.
  5. Impactar en el diseño de la estructura de la organización.
  6. Hacer ágil, útil y estratégico el proceso de onboarding del talento en la compañía.
  7. Diseñar estrategias de Employer Branding "de dentro a fuera" y no al revés. Que, a la vez, nos permitan entender qué podemos mejorar de forma eficiente para ser más competitivos en la batalla por el talento.
  8. Implantar tecnología en la gestión de personas para escalar el impacto con pocas personas en HR.
  9. Cultivar a los managers que serán los líderes de mañana, (¿O pensamos ficharlos a todos?)
  10. Y, como colofón, crear tu propio departamento de personas multidisciplinar, ágil y eficiente que hable el mismo "idioma" que el resto de la organización y sea un puntal estratégico de la misma.
¿Qué opináis vosotros? ¿Nos dejamos algo? ¿Parece un reto complejo no? Además, la mayoría de las startups no tienen capacidad económica para crear un equipo de HR que cubra todas estas necesidades. Afortunadamente, aún nos queda un poco de imaginación Fresh ;-)

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